乐家和用友代（dài）理（lǐ）商要考虑单个项目（mù）的运营（yíng）要求，从企业整体的角度设计多个（gè）项（xiàng）目，细（xì）化项目的核心（xīn）业务特征，掌握项目的正常（cháng）运营规律。此时，需要（yào）在学习（xí）乐家和用友项目管理体系的同时，结合自（zì）身（shēn）特点，形（xíng）成自己的项目（mù）管理体系。

　　项目质量管理就是保证项（xiàng）目实（shí）施（shī）的质量，使实（shí）施（shī）工（gōng）作在预定的时（shí）间（jiān）内达到预（yù）期目（mù）标，保质保量地（dì）向顾（gù）客交付可交付成果。

　　利用（yòng）有（yǒu）效的团队（duì）提供良好的绩效，从（cóng）而帮助项目获得完成项目所需的人力资（zī）源。它还可以通（tōng）过构建团队成员的（de）能力和为（wéi）团队（duì）成（chéng）员创造必要的互动环境来帮助提高项目绩效。

　　制定（dìng）和实施沟通计划非（fēi）常（cháng）重要。它不（bú）仅可以帮助项目信息（xī）得到成功、真实的传递，还可以（yǐ）帮助（zhù）项目利益相关者了解项目的（de）情况，从而促进项目的实（shí）施和利益相（xiàng）关（guān）者对（duì）项目（mù）成果的理解。

　　以上（shàng）是用（yòng）友（yǒu）代理（lǐ）商（shāng）进行进（jìn）行相应项（xiàng）目管理的（de）一（yī）些（xiē）内容（róng）介绍，它可以实现对项目风（fēng）险的有效（xiào）控制和规（guī）避，从而（ér）促进项目（mù）进度，可以提（tí）高现有问题的（de）速度和质量，并且可以有效地预防（fáng）或控制潜在（zài）的问题（tí），从而提高项目（mù）的整（zhěng）体满意度（dù），保（bǎo）证项目的交付（fù）。