用（yòng）友代（dài）理商想要有着（zhe）成功的服务，这里面有很多事项要注（zhù）意。前提是对客户进（jìn）行（háng）定（dìng）位，明确企（qǐ）业的需求和实施目标，并用企业的需求来衡量所选择的系统。在（zài）选择（zé）之前，企业须提出（chū）自（zì）己的具体（tǐ）需求，找到自己（jǐ）的定（dìng）位。对企业需求的理解和准确（què）界定是系（xì）统选择的（de）出发点。

　　软件项目（mù）的实施是一项涉及面广、信息（xī）量大、时（shí）间长、过（guò）程复杂（zá）的综合性系统工程，需要一支强大的项目管理团队。这个团队重要（yào）的部（bù）分是由软件方提供的实施项目团队。它将在整（zhěng）个项目中（zhōng）指导（dǎo）整个（gè）项目的方（fāng）向和进度。因此，它所带来的项目管理方法非常重（chóng）要。

　　实施团队的经验也是需要的，一支（zhī）高素质的（de）实施（shī）团队（duì）和建立一套完整的系统运（yùn）行内控体系也是项目（mù）实（shí）施的（de）关键（jiàn）。只有（yǒu）这样，才（cái）能深刻理解企业（yè）的（de）实际（jì）需求，促进实（shí）施过程的灵活性。

　　由于用（yòng）友代理商项（xiàng）目实施的范围广（guǎng）、信息量大、时间长（zhǎng），项（xiàng）目的实施比较复杂，甚至涉及到企业（yè）内部（bù）管理（lǐ）模（mó）式的变化。再分配要求公司领导、实施团队（duì）和基层管理者能够给（gěi）予（yǔ）充分的关注，从头到尾参与（yǔ）项目的实施，确保项目（mù）所需资源得到优化配置，建立内（nèi）部项目管理（lǐ）团队，负责项（xiàng）目（mù）协调和进（jìn）度评估。