由于乐家和用友U8软（ruǎn）件（jiàn）涉及企业的方方面（miàn）面，是一项复杂的（de）系（xì）统工程。在实施之初，双方应充分沟通，明确（què）项目实施的（de）目标、范围、时间表和（hé）难（nán）点。为制（zhì）定合理的（de）项（xiàng）目实施（shī）总进度计（jì）划，便于后续工作有序进行（háng）。

　　需要对企业的各种（zhǒng）相（xiàng）关业务流程（chéng）和（hé）管理要求进行详细的访谈和（hé）调（diào）查。双方将共同描述和确定企业（yè）需（xū）求、现有业务流（liú）程和公司（sī）管理特点。为了（le）从（cóng）企业的整体高度梳理出各种流（liú）程（chéng）和分工，提出了（le）企业整（zhěng）体业（yè）务解决（jué）方案，优化（huà）和调整了企业现有业务流程，规范了企业数据（jù）标（biāo）准，明确（què）了系统架构和（hé）实施（shī）推广。

　　根（gēn）据企业前期设计的整体解决方案（àn），准备初始系统（tǒng）环境，讨论确定具体业务流程，部署实施软件系统，准备企业静（jìng）态数据，对关键用户进行软件（jiàn）功能培训，实现企业的个性化需求等。

　　在企业成立（lì）之（zhī）初采集相关的静态和（hé）动态（tài）数据（jù）并完成数据录入或导入，完（wán）成终端用户软件（jiàn）功能的（de）培（péi）训，实（shí）现系统的（de）定期和（hé）定点平滑在线。

　　系统（tǒng）正式上（shàng）线后，双方项目组成员需要（yào）支持系统的持续运行，不仅要（yào）解（jiě）决（jué）项目切（qiē）换初期的一些异常情况（kuàng），同时还要（yào）制（zhì）定和完善相应管理制度，确（què）保能（néng）够长（zhǎng）期、稳定、持续运（yùn）行。